<t>ועוד הערה אחרונה:<br/> כפי שכתבתי קודם- כל פרויקטי הפיתוח הבטחוני בעולם המערבי (ארה"ב, אנגליה, אוסטרליה) מנוהלים בגישת ה- EVM. כך נוהל גם פיתוח ה- JSF וה- F22, בהצלחה רבה. אני, בגישה המתוארת במאמר, מדבר על פרויקטי פיתוח מרובי סיכונים. לא על ייצור. ייצור מאופיין ברמת סיכונים נמוכה בהרבה, ואולי גם ...

<t>בתוספת להערתי הקודמת, ובתשובה לעודד לבנה, רק ציטוט (אחד מיני רבים) שמצאתי בנושא:<br/> Over the last 15 years, Earned Value Management (EVM) has been adopted by US DoD, UK MoD, Australian MoD and Swedish MoD to help them run procurement projects. It has been used on projects such as C-17, Gripen, ...

<t>שלום,<br/> במקרה הגעתי להתכתבות המעניינת הזו, הקשורה גם למאמר שכתבתי בסטטוס.<br/> ברצוני להגיב על "ביקורתו" של עודד לבנה.<br/> ובכן עודד. מאחר ואני מכירה היטב את התעשיות הבטחוניות בארץ, שהן מקיפות את רוב פרויקטי ההי-טק הגדולים, ובנוסף גם אירגונים אזרחיים המנהלים פרויקטי פיתוח גדולים, אני בהחלט מח...